不负春光起好步，乘风破浪再出发。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，统筹做好经济发展各项工作，任务更加艰巨。

▲会议现场

     3月11日，修江水利集团组织召开了2023年重点工作部署会议，围绕学习教育、文化建设、经济发展、纪律作风等方面，总结回顾成绩，并对各项工作进行全面部署。

      会议由集团公司董事会秘书李珍飞主持，集团领导班子成员，及各部门、各子公司负责人和职工代表近100人参加了会议。

▲会议现场

     全体会议上，集团公司领导班子成员围绕集团公司工作大局和重点任务，立足各自分管领域部署了2023年工作要点。

▲董事长章文兵讲话

     董事长章文兵向大会作工作报告，他指出2022年是极具挑战、极为不易的一年，公司坚持稳字当头、稳中求进，战疫情、稳经济、保生产，各项成绩来之不易。要总结成功与失败的经验，认真剖析问题，吸取经验与教训，希望在党支部成立后，带动各部门召开民主生活会，相互批评、自我反醒纠正，不要把工作当成职业，要把工作当事业来干。

     他强调，2023年是公司发展最关键的一年，希望继续坚持以市场为导向，加强提升技术水平力度，提高质量管理，合理控制成本，让公司在市场上具有更强的竞争力，不断拓展市场和提升客户服务管理，不断的完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

     他要求，随着社会在进步，行业新标准和新规范对工作要求越来越高，公司也要跟上新时代的发展，工作目标任务越来越重，不仅要做好专业技术服务工作，还要考虑社会影响和责任担当，并对2023年工作进行了部署，明确了以下工作要求：

     一是精心谋划市场发展战略布局，“巩固省内，走出省外”联合团队优势发展本省区域布局，探索省外市场优势，拓展省外业务市场。

     二是制定2023年经营目标，与各部门负责人、子公司签订责任状，明确年度目标与责任。

     三是推进平台建设任务，调动一切资源配合平台建设工作；为平台建设拓展提前做好准备工作。

     四是部署党建工作，党支部工作是企业与政府沟通的桥梁，也是企业发展的精神支柱，通过党建工作打造出一支综合型人才，能打胜仗的队伍，以推动企业高质量发展。

     五是通过加强与院校合作，在科技创新、科研、课题、专利等方面取得成绩，提升集团公司的科技创新与荣誉。

▲总经理李海洪宣读表彰决定

     随后，由总经理李海洪宣读及表彰了在2022年先进工作者名单。董事长章文兵、总经理李海洪等公司领导为受表彰人员颁发获奖证书和奖励，优秀员工代表依次上台领奖及集体合影。

▲公司2022年度先进工作者

     会议最后，董事长章文兵、总经理李海洪、副总经理丁鑫分别代表公司方与各部门、子公司代表签订了2023年度《责任状》。

▲签订2023年度责任状

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